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CIO如何做好IT创新管理
来源:http://www.xingfuwd.com 责任编辑:ag88环亚娱乐 更新日期:2018-09-28 08:35

  IT创新作为企业管理创新的一部分,会对诸如客户、高层、职员、凯8娱乐,供应商等不同的利益相关者形成完全不同的影响。企业如果没有界定好IT创新所带来的各方面的冲击及影响,将会造成难以弥补的损失。企业管理创新,本质并不在于管理好IT创新中新技术的使用,而在于处理好新技术使用对企业的影响。换句话说,IT创新管理是企业管理创新的核心。

  IT创新所带来的冲击需要得到很好的界定和管理,作为IT创新的推进者,CIO需要把握如下关键点:

  CIO要保证所有的高层包括股东们真正了解这些冲击所带来的结果。

  在企业管理创新中,任何失误都将对整个企业造成灾难,特别是IT创新、知识创新等较高水平的创新管理。这并非耸人听闻,因为IT创新管理失败而造成企业大伤元气的例子并不少见。其中,最显而易见的危险就是企业的高层在不充分的信息下,不了解IT创新将交付的成果,以及这些成果的影响所做出错误决定,而这些决定往往是致命的。

  在笔者一位朋友Stevens工作的加拿大IT公司中,该公司在2005年上半年决定进行IT技术创新以及品牌再造,以提高核心IT产品的竞争力,进一步稳固提高企业产品知名度以及在加拿大的市场份额。

  在没有切实的IT技术创新信息报告和市场调查的情况下,该企业CEO决定改变其IT产品在各分部市场的品牌形象,而投入巨额资金在技术创新以及市场媒体推广。但其并没有得到很好的回报。

  究其原因:一方面,小心白领杀手!特工专用公文包冲锋枪射击全靠蒙_,企业在实施品牌推广以及技术创新时,因过度乐观,而忽视了市场对企业行为的反应;另一方面,企业的竞争者以低成本方式渗透到企业的外围市场,这造成了企业成本过高,IT技术创新周期长,从而失去了近20%的市场份额;另外,这种IT创新以及品牌形象提升的失败,降低了顾客以及股东们对企业信心,至今该企业仍在努力降低因此次IT创新所带来的负面影响。

  随着世界IT市场环境日趋复杂,这种忽略IT创新管理对企业造成影响的行为,无疑会对IT创新管理造成困难,因此,尽管企业需要IT创新,但更要认识到IT创新对企业的正负面的影响。

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